Mehr Mut zu Teilzeitkräften

So manche Arbeitgeber/innen stehen der Teilzeitbeschäftigung sehr kritisch gegenüber – was hat denn schließlich ein Betrieb davon, wenn Mitarbeiter/innen nur eine gewisse Anzahl von Stunden arbeiten? Die Nachteile liegen da doch wohl auf der Hand, könnte manch eine/r auf dem ersten Blick meinen. Doch ist das wirklich so? Oder zahlt es sich für ein Unternehmen vielleicht doch aus, Teilzeitkräfte einzustellen? Das wollen wir uns in diesem Blogartikel genauer ansehen.

1️⃣ Teilzeitarbeit – das sind die Vorteile für Unternehmen:

✅Mitarbeiter/innen-Bindung: Durch Teilzeitangebote kann ein Unternehmen talentierte und qualifizierte Mitarbeiter/innen gewinnen und binden, die ihnen ohne dieses Arbeitsmodell verloren gehen würde
✅Erhalt von Wissensressourcen und Kostenersparnis: Es ist nicht ganz so einfach, qualifizierte Mitarbeiter/innen zu finden und neue Mitarbeiter einzuarbeiten. Können erfahrene Mitarbeiter/innen durch Teilzeitangebote im Unternehmen gehalten werden, bleibt nicht nur wichtiges Knowhow im Unternehmen, sondern man spart sich auch die teure Suche nach neuen Arbeitskräften
✅Ressourcenoptimierung: Durchläuft ein Betrieb eine Phase des Auftragsrückganges kann es dank der Teilzeitkräfte Arbeitsplätze erhalten. Außerdem lassen sich Teilzeitkräfte effizient zu Randzeiten und in Belastungsmomenten einsetzen
✅Teilzeitarbeit als Benefit: Werden in einem Betrieb auch Teilzeit-Stellen angeboten, bedeutet dies einen zusätzlichen immateriellen Anreiz für Mitarbeiter/innen – die Arbeitgebermarke wird dadurch attraktiver. Mehr dazu erfahren Sie auch in unserem Blogartikel Employer Branding
✅Work-Life Balance: Teilzeitarbeit bietet Mitarbeiter/innen mehr Spielraum für die eigene Selbstverwirklichung. Immer dann, wenn Menschen ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Arbeitsleben erfahren, steigt ihr allgemeines Wohlbefinden, Belastbarkeit und allen v.a. auch die Arbeitsmotivation nehmen zu, Burn-outs können vorgebeugt werden

✅Teilzeitarbeit mit vollem Fokus: Arztbesuche, Behördengänge und dergleichen können vorwiegend in der Freizeit erledigt werden. Diese Art von Abwesenheiten werden also bei Teilzeitkräften kaum notwendig sein, d.h. die vereinbarte Arbeitszeit kann voll geleistet werden. Außerdem ist die Konzentration bei reduzierten Arbeitszeiten sehr viel höher als gegen Ende eines langen Arbeitstages
✅Altersteilzeit: Teilzeit-Arbeitsmodelle können eine gute Lösung für Personen mit gesundheitlichen Problemen sein und für Mitarbeiter/innen die kurz vor der Pensionierung stehen. Hier können Sie das Thema Generationenpakt vertiefen

Wichtig

Natürlich muss man sich als Unternehmen auch der Schwierigkeiten bewusst sein, die Teilzeitanstellungen mit sich bringen. Wir zeigen Ihnen die drei am häufigsten genannten Bedenken, die Unternehmen gegenüber der Teilzeitarbeit haben – mit Tipps, wie Sie dieses Arbeitsmodell angehen und umsetzen können, damit Sie als Betrieb keine Nachteile von Teilzeit erfahren.

2️⃣ Das sind Nachteile der Teilzeit:

☑️Informationsverlust: Da Teilzeitmitarbeiter/innen nicht jeden Tag ganztägig anwesend sind, kann es sein, dass sie nicht alle arbeitsbezogenen Informationen rechtzeitig erhalten oder weitergeben können. Darunter können Arbeitsabläufe und die Arbeit im Team leiden

Profitipp

Damit der Kommunikationsfluss effizient bleibt, sind Protokolle, moderne Kommunikationstools, regelmäßige, gemeinsame Sitzungen und Checklisten wichtige Helferlein, um eine qualitative Zusammenarbeit zu gewährleisten.

☑️Größerer Koordinationsaufwand: Werden Teilzeitkräfte ganz neu in ihre Arbeit eingeführt, kann der Koordinationsaufwand erhöht sein, besonders am Anfang in der Einarbeitungsphase

Profitipp

Ein effizientes, bis ins Detail geplantes Onboarding ist bei der Besetzung von Teilzeitstellen also umso wichtiger. Onboarding-Checklisten, Tutoren/Tutorinnen, Mentoren/Mentorinnen erleichtern die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter/innen. Mehr dazu können Sie in unserem Onboarding-Ratgeber nachlesen

☑️Höhere Kosten: Sehr häufig steht bei Teilzeitanstellungen die Kostenfrage im Raum.

Wiegt man aber die Kosten individuell ab, so kommt so manches Unternehmen zum Ergebnis, dass die Kosten von zwei Teilzeitkräften jenen einer Vollzeitbeschäftigung entsprechen bzw. dass diese nur gering höher sind (z.B. bei den Inail-Beträgen).

Profitipp

Die höheren Ausgaben betreffen oftmals eher die Ausstattung des Arbeitsplatzes, die bei Teilzeitbeschäftigungen doppelt ausfallen könnte. Besonders bei diesem Kostenpunkt ist es folglich von Vorteil, wenn sich zwei Teilzeitkräfte eine Vollzeitstelle teilen, mit einem sich gegenseitig ergänzenden Stundenplan.

3️⃣ Fazit

Ob ein Unternehmen mehr oder weniger Teilzeitstellen anbietet, hängt letztlich immer vom jeweiligen Sektor und von der jeweiligen Tätigkeit ab. Außerdem gibt es Bereiche, in denen Teilzeitbeschäftigungen sich als durchaus rentabler erweisen (z.B. Reinigungsdienste, Saisonsarbeit oder Produktionssektor). Unternehmen sollten sich daher fragen, wo sie Teilzeitkräfte effizient einsetzen können und ob es vielleicht Sinn macht, dass sich zwei Teilzeitkräfte eine Vollzeitstelle teilen (Jobsharing).

Sie haben freie Vollzeit- und Teilzeitstellen und sind auf der Suche nach motivierten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen für Ihr Unternehmen? Dann kontaktieren Sie uns einfach, wir unterstützen Sie bei Ihrer Personalsuche.
Viel Erfolg!

HR-ManagementRecruitingEmployer Branding

Karriere Südtirol

19.01.2026

Fringe Benefit 2026

In Sachen Mitarbeiter/innen-Bindung bieten immer mehr Unternehmen ihren Mitarbeitenden sogenannte Fringe Benefits an. Es handelt sich hierbei um freiwillige, betriebliche Zusatzleistungen, die ein Unternehmen seinen Mitarbeiter/innen steuergünstig anbietet und diese dabei durch ganz konkrete, fürs alltägliche Leben wertvolle Sachentlohnungen unterstützt. Besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten legen Arbeitnehmende großen Wert darauf, dass ihnen das jeweilige Unternehmen durch interessante Lohnnebenleistungen entgegenkommt. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie:Welche Lohnnebenleistungen und steuerfreie Gutscheine es gibtWelche Neuerungen das Haushaltsgesetz 2026 für Südtirol / Italien diesbezüglich mitbringtWie Fringe Benefits steuerlich gehandhabt werdenWichtige Infos zum Fringe Benefit „Auto“ (für privat und beruflich genutzte Dienstwagen)

Karriere Südtirol

12.09.2023

Controlling im Personalwesen: die HR-Kennzahlen im Griff haben

Kennzahlen sind in der Steuerung (engl: control) von Unternehmen unverzichtbar. Die Unternehmensleitung ist für die Führung mittlerweile auf das Controlling angewiesen, um die bestmöglichen Entscheidungen treffen zu können. Mit den passenden und zuverlässigen Kennzahlen lässt es sich also besser führen und steuern. Auch im Personalwesen gibt es eine Fülle von Kennzahlen, an denen sich die HR-Politik ausrichten und verifizieren lässt. Je größer ein Unternehmen, umso wichtiger ist die Erhebung und Auswertung der Daten. Dabei steht jedoch nicht die Quantität der Daten, sondern viel mehr die Qualität und Konsistenz Derselbigen im Vordergrund. Nicht nur große Unternehmen und Konzerne sollten sich mit Kennzahlen beschäftigen, sondern gerade auch für Klein- und Mittelständer sind so genannte KPIs überlebenswichtig. Im so genannten Personalcontrolling können gewisse Daten vom Lohnbüro abgerufen werden, andere hingegen werden unternehmensintern erhoben und zur Verfügung gestellt.Nachfolgend geben wir einen Überblick über mögliche, sinnvolle Kennzahlen und wie sie berechnet werden. Wir sprechen immer von möglichen, sinnvollen Kennzahlen da nicht ein jedes Unternehmen vergleichbar ist. So z.B. können überlebenswichtige Kennzahlen je nach Branche, Größe, Strategie und sogar nach geografischem Standort unterschiedlich sein. Der Nutzen eines Personalcontrollings ist im ersten Moment nicht immer zwingend in € zu beziffern. Wenn man sich jedoch errechnet, was z.B. die Reduzierung einer Krankheits- oder auch Fluktuationsquote für eine „Kosteneinsparung“ ist, dann ist die Rentabilität des Personalcontrollings höchst lukrativ.

Karriere Südtirol

16.12.2023

Bewerbungsgespräch: Die 5 aufschlussreichsten Fragen

Das Vorstellungsgespräch dient primär dazu, herauszufinden, inwiefern Arbeitgeber und Bewerber zusammenpassen. Maßgeblich geprägt wird es von den klassischen offenen Fragen, die hauptsächlich dazu dienen, den Bewerber aus seiner Komfortzone herauszulocken. Aber gerade bei einer hohen Dichte von Gesprächen, für die jeweils nur wenig Zeit zur Verfügung steht, ist es praktisch, wenn eine Frage bereits möglichst viele Facetten der Persönlichkeit offenbart. Wie Bewerber mit bestimmten Fragen umgehen, kann äußerst aufschlussreich sein. Karriere Südtirol hat fünf Fragen zusammengestellt, mit denen Sie das wahre Gesicht jedes Bewerbers erkennen. Selbstbewusstsein und Bescheidenheit:Was haben Sie an Ihrem letzten Arbeitsplatz verändert? Diese Frage bietet dem Kandidaten die Möglichkeit, sich selbst und seine Fähigkeiten anzupreisen – oder aber gemessen abzuwägen, fachliches Geschick sowie rhetorisches Charisma zu beweisen. Sie zwingen ihn dazu, auf konkrete Beispiele einzugehen, und erfahren zugleich etwas über seine Einstellung gegenüber dem früheren Arbeitgeber. Im Zentrum stehen allerdings die Eigenschaften Selbstbewusstsein, Teamfähigkeit, fachliche Kompetenz und Kreativität. Soziale Kompetenz: Wie hast du mit den früheren Kollegen Konflikte gelöst? Diese Frage verfolgt das Ziel, herauszufinden, ob der Kandidat über ausreichend Durchsetzungsvermögen und Selbstbewusstsein verfügt, um Konflikte positiv zu beeinflussen. Das erzeugte Bild hängt davon ab, für welches konkrete Beispiel er sich entscheidet und wie er seine eigene Position darstellt. In der Regel lässt sich aus Beispielen einiges über den Charakter des Bewerbers ableiten.