Im War of Talents – dem Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte – sind Unternehmen oftmals darauf fokussiert, v.a. Young Professionals bzw. Berufseinsteiger/innen zu rekrutieren, denn – so der Gedankengang vieler Arbeitgeber/innen –: Junge Mitarbeiter/innen bringen Energie, Motivation und innovative, technische Skills ins Unternehmen, passen besser in ein dynamisches Team, kosten als Personalressource weniger und sind noch weit entfernt von der Pensionierung. Dass sich Unternehmen mit dieser Sichtweise vielleicht die eine oder andere Chance auf einen Top-Mitarbeiter/eine Top-Mitarbeiterin entgehen lassen, das ist nur wenigen bewusst.

Als Recruiting-Experten und Expertinnen, die tagtäglich mit Kandidaten und Kandidatinnen aus unterschiedlichen Berufs- und Altersgruppen zu tun haben, wissen wir, dass es sich bei sogenannten „Senior Talenten“ der Altersgruppe 50+ durchaus auszahlt, genauer hinzusehen. Warum das so ist, das erfahren Sie in diesem Blogartikel.

• Grund 1. Expertise: Ihren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen fehlt trotz Ausbildung die notwendige Erfahrung um mit bestimmten Sachverhalten und Problemen überlegt und effizient umzugehen. Sie brauchen jemanden, der in seinem (Berufs-)Leben schon alles Mögliche erlebt hat und weiß, was in bestimmten Situationen zu tun ist, auch weil er/sie Ähnliches schon viele Male erfolgreich bewältigen musste. Mit dieser notwendigen Expertise fällt man trotz Studium/Ausbildung auch als junger Mensch nicht vom Himmel, die entsteht durch wachsende Erfahrung

• Grund 2 Stabilität: Mitarbeiter/innen dieser Altersgruppe, sind längst schon im Leben angekommen. Sie planen langfristig und wollen sich auch für einen längeren Zeitraum einer Tätigkeit widmen. Somit wechseln sie nicht mehr so häufig Arbeitsplatz, wie vielleicht junge Menschen. Die Mitarbeiterfluktuation bei diesen erfahrenen, Talenten ist daher geringer. Das bringt auch Stabilität und Kontinuität fürs Unternehmen und garantiert, dass wertvolles Wissen und Können im Unternehmen bleiben – also auch aus finanzieller Sicht ein nicht zu unterschätzender Mehrwert für Arbeitgeber/innen

• Grund 3 Vernetzung: Sogenannte Senior Talente bringen nicht nur Erfahrung mit ins Unternehmen, sondern verfügen aufgrund dessen auch über ein vielfältiges Netz an Kontakten zu anderen Fachpersonen, neuen Kunden/Kundinnen sowie potenziellen Geschäftspartnern/Geschäftspartnerinnen

• Grund 4 Synergie der Altersgruppen: Jede Generation bringt für die Arbeit ihr ganz eigenes Set an Skills und Ideen mit. Besteht ein Team aus Menschen mit verschiedenen Persönlichkeiten, kulturellen Hintergründen und Altersgruppen, dann profitiert das Unternehmen von dieser Diversität, da aus diesem breitgefächerten Kompetenzen- und Erfahrungsrucksäcken eine Synergie entstehen kann die sich positiv auf Produktivität, Problemsolving und Kreativität eines Teams und somit auch auf den Erfolg des Unternehmens auswirken

• Grund 5 Zielgruppenorientierung: Unternehmen, zu deren Kundschaft auch Menschen über 50 Jahren gehören, sollten sich überlegen, auch gezielt Mitarbeiter/innen dieser Altersgruppe einzustellen. Sie haben oftmals einen direkten Draht zu dieser Zielgruppe, wissen, worauf sie in der Kommunikation achten müssen, was diese Zielgruppe bewegt und interessiert. Umgekehrt fühlt sich diese Klienten-Gruppe eben aus diesem Grund von Mitarbeiter/innen über 50 Jahren besser verstanden

• Eine inklusive Unternehmenskultur, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen und gelebt wird

• Offene, konstruktive Kommunikationskultur, in der alle Mitarbeiter/innen ein Mitspracherecht und auch einen Mitsprachewert haben

• Klare Projektdefinierung und -führung, die Momente der Einzelarbeit aber auch viele Momente der Zusammenarbeit und des Austausches vorsehen, und zwar während des gesamten Arbeitsprozesses

• Freiraum für Kreativität, damit jeder Mitarbeiter/jede Mitarbeiterin seine/ihre Skills und Ideen einfließen lassen kann und im Austausch und durch kompetenzorientiertes Brainstorming weiterentwickeln kann

• Reziprokes Mentoring, das geplant zu verschiedenen Zeitpunkten (Klausurtagungen) stattfindet, in Form eines internen Generations-übergreifender Austausches, bei dem es darum geht, sich gegenseitig Schlüsselskills und Erfahrungswerte zu vermitteln. Ev. angeleitet durch externe Diversity Experten und Expertinnen oder Coaches/Coachinnen