Karriere Südtirol
02.09.2024
Inhaltsverzeichnis
Rotech GmbH: Vier Zutaten für einen Top-Arbeitgeber1️⃣ Mitsprache als Standard2️⃣ Sprachenvielfalt als Vorteil3️⃣ Flexible Arbeitszeitmodelle4️⃣ Onboarding fürs MiteinanderKarriere Südtirol
02.09.2024
Das Unternehmen Rotech GmbH aus Freienfeld, Südtirol, ist auf die Sanierung und Erneuerung von Rohren, Leitungen und Kanälen spezialisiert. Gemeinsam mit seiner Muttergesellschaft, Diringer & Scheidel Rohrsanierung GmbH & Co. KG, setzt es auf innovative und umweltfreundliche „No-Dig“-Technologien. Seit der Gründung im Jahr 2009 hat das Unternehmen drei weitere Standorte in Italien (Bari, Mailand, Cagliari) eröffnet. Am Hauptsitz in Freienfeld arbeiten 16 Mitarbeiter/innen. Rotech GmbH legt großen Wert darauf, nicht nur für seine Kundschaft hochwertige Leistungen zu erbringen, sondern auch als Arbeitgeber sozial und fachlich kompetent zu agieren. Alexandra Pichler, HR-Managerin bei Rotech, erklärt, warum das Unternehmen ein ausgezeichneter Arbeitsplatz ist – und das sogar im zweifachen Sinne.
Unsere Mitarbeiter/innen haben ein fest verankertes Mitspracherecht. Das stärkt ihre persönliche Weiterentwicklung und unterstützt gleichzeitig auch unseren Verbesserungsprozess als Unternehmen. Rotech nutzt anonyme Mitarbeiterbefragungen und -gespräche, um Ideen und Anregungen zu sammeln. Vor der Eingangstür gibt es ein Postfach für anonyme Mitteilungen. Diese Vorschläge werden nicht ignoriert, sondern ernst genommen, analysiert und, wenn möglich, umgesetzt.
Unsere jährlichen Mitarbeitergespräche sind daher ein fester Bestandteil und Voraussetzung, damit Entwicklung auf persönlicher und betrieblicher Ebene möglich sind. Es gibt zwei Audits zur Entwicklungsbeobachtung. Ein Handbuch dient als Leitfaden für diese Gespräche, in denen sowohl die Ziele der Mitarbeiter/innen als auch Anregungen ihrerseits gemeinsam besprochen werden.
Die Kommunikation ist dabei entscheidend: auf Augenhöhe und mit Respekt. Flache Hierarchien und Transparenz. Das sind zentrale Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Das hat viel mit Wertschätzung zu tun. Was die Mitarbeiter/innen denken, ist uns wichtig! Sie sollen sich gehört und eingebunden fühlen.
Wir können viele unserer Stellen flexibel an deutschsprachige oder italienischsprachige Arbeitskräften vergeben. Nicht an eine bestimmte Sprache bei der Kandidaten-Auswahl gebunden zu sein, kann Unternehmen also generell viele Chancen auf neue Top-Mitarbeiter/innen eröffnen.
Wir haben vor einigen Jahren ein Gleitzeitmodell eingeführt. Die Mitarbeiter/innen können Beginn und Ende ihrer Arbeitszeit frei wählen, solange sie die insgesamten Wochenstunden einhalten. Zudem gibt es eine 4,5-Tage-Woche, Elternregelungen und eine Zeitbank. Die Zeitbank kommt vor allem bei Fälligkeiten zum Einsatz, zum Beispiel bei Ausschreibungen oder einem Baustellenabschluss. Muss noch etwas an einem Samstag abgeschlossen werden, dann haben die Angestellten die Möglichkeit, sich am Montag freizunehmen oder sich diese Überstunden auszahlen zu lassen. Bei einem Außendienst auf einer Baustelle in entfernteren Regionen in Italien, wenn auch am Wochenende durchgearbeitet wird, sammeln die Mitarbeiter/innen ein Zeitbankguthaben. Dafür bekommen sie dann die darauffolgende Woche frei.
Und wenn ein Team ein Ziel erreicht, feiern wir das. Das stärkt das Arbeitsklima und die Mitarbeiterbindung. Ein Unternehmen ist nämlich nur dann erfolgreich, wenn die Mitarbeiter/innen sich als Teil einer Gemeinschaft fühlen, ihre Leistungen wertgeschätzt werden und sie Raum zur Entfaltung haben. Das führt zu mehr Motivation, Loyalität und Engagement.
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