Sie sind Unternehmer/in, möchten sich persönlich und beruflich optimieren, Ihren Umsatz steigern, sich gegen die Konkurrenz durchsetzen und Grenzen überwinden, mit denen Sie nur zu kämpfen haben, weil Sie nicht über das „richtige“ Mindset verfügen? Dann ist Coaching genau das Richtige für Sie ... oder auch nicht! Coaching ist nämlich nicht gleich Coaching und manchmal braucht es womöglich eine zusätzliche, fachliche Beratung, für die nicht jeder Coach/jede Coachin qualifiziert ist. Mehr dazu lesen Sie in diesem Blogartikel.

• Coaching kann einem Unternehmer/einer Unternehmerin dabei helfen, den Fokus so zu lenken, dass die eigenen Zeit- und Energieressourcen optimal eingesetzt werden: Was hat Priorität, was muss ich selbst in die Hand nehmen, wo kann ich delegieren, wie können Tätigkeiten besser geplant und strukturiert werden, damit sie effizienter ablaufen bzw. bewerkstelligt werden können

• Coaching kann dabei helfen, eingefahrene Muster zu erkennen und Arbeitsweisen oder Arbeitshaltungen herauszukristallisieren, die der Mitarbeitermotivation und auch Produktivität eines Unternehmens hinderlich sein können
• Coaching kann eine positive Kommunikations- und Reflexionskultur im Unternehmen anregen, was sich auch stärkend auf die Zusammenarbeit im Team und auf oben genannte Arbeitshaltung auswirken kann
• Coaching kann dem Unternehmer/der Unternehmerin den richtigen Raum bzw. einen geschützten Raum bieten, um Herausforderungen im Berufsalltag zu reflektieren und neue Herangehensweisen und Ziele durchzudenken
• Coaching kann ein Unternehmer/eine Unternehmerin darin begleiten, während Unternehmens-interner Veränderungsprozesse eigene Lösungsansätze zu finden

• Manchmal sind Probleme in einem Unternehmen viel tiefer verwurzelt und es bedarf dementsprechende beratender Fachpersonen. Sie stellen fundiertes Wissen zur Verfügung und schlagen gezielte Maßnahmen vor, etwa in den Bereichen Risikomanagement, Marketing, Personalmanagement, Betriebsorganisation oder Finanzierungsplanung
• Sie können mit Teamschwierigkeiten konfrontiert sein, die nur dann lösbar sind, wenn die betroffene Person für sich selbst (psychologische/psychotherapeutische) Hilfe in Anspruch nimmt. Darauf haben Sie aber keinen Einfluss, denn hier endet Ihr beruflicher Zuständigkeitsbereich als Vorgesetzte/r und beginnt das Privatleben Ihrer Mitarbeiter/innen
• Es kann sein, dass sich ein Team so sehr in ein zwischenmenschliches Problem (Machtspiele, Mobbing etc.) verfahren hat, dass dies durch Coaching allein nicht gelöst werden kann und professionelle Supervision hinzugezogen werden muss. Unter Umständen werden sich Mitarbeiter/innen im Zuge dessen auch persönlich damit auseinandersetzen müssen, ob sie in dieser Konstellation überhaupt zusammenarbeiten können und wollen, oder ob sie berufliche Veränderungen in Erwähnung ziehen sollten – Coaching kann in solchen Situationen oftmals nur „an der Oberfläche kratzen”
• Viele Unternehmen folgen dem Coaching-Trend und bieten Coaching als Mitarbeiter-Benefit an, beispielsweise, um den Mitarbeitenden jemandem beim Thema Work-Life-Balance zur Seite zu stellen. Falls das Problem, das die Work-Life-Balance belastet, nicht im Einflussbereich des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin liegt, kann Coaching hier nur bedingt weiterhelfen. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn es um ein zu hohes Arbeitspensum geht. In solchen Fällen wirkt Coaching nur wie ein Trostpflaster für Mitarbeiter/innen, welches das eigentliche Problem nicht an der Wurzel zu packen vermag. Der Ball liegt da im Spielfeld des Unternehmens! Doch auch diesem können die Hände gebunden sein, etwa angesichts eines allgemeinen Fachkräftemangels