Age Diversity im Recruiting: Die Generation 50+ im Unternehmen
Karriere Südtirol
27.08.2024

Inhaltsverzeichnis
Age Diversity im Recruiting: So wertvoll sind Senior Talente fürs Unternehmen1️⃣ Darum brauchen Sie Mitarbeiter der Altersgruppe 50+ im Unternehmen2️⃣ 5 Tipps für Age Diversity bzw. Age-Inclusion im BetriebKarriere Südtirol
27.08.2024
Age Diversity im Recruiting: So wertvoll sind Senior Talente fürs Unternehmen
Im War of Talents – dem Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte – sind Unternehmen oftmals darauf fokussiert, v.a. Young Professionals bzw. Berufseinsteiger/innen zu rekrutieren, denn – so der Gedankengang vieler Arbeitgeber/innen –: Junge Mitarbeiter/innen bringen Energie, Motivation und innovative, technische Skills ins Unternehmen, passen besser in ein dynamisches Team, kosten als Personalressource weniger und sind noch weit entfernt von der Pensionierung. Dass sich Unternehmen mit dieser Sichtweise vielleicht die eine oder andere Chance auf einen Top-Mitarbeiter/eine Top-Mitarbeiterin entgehen lassen, das ist nur wenigen bewusst.
Als Recruiting-Experten und Expertinnen, die tagtäglich mit Kandidaten und Kandidatinnen aus unterschiedlichen Berufs- und Altersgruppen zu tun haben, wissen wir, dass es sich bei sogenannten „Senior Talenten“ der Altersgruppe 50+ durchaus auszahlt, genauer hinzusehen. Warum das so ist, das erfahren Sie in diesem Blogartikel.
1️⃣ Darum brauchen Sie Mitarbeiter der Altersgruppe 50+ im Unternehmen

- Grund 1. Expertise: Ihren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen fehlt trotz Ausbildung die notwendige Erfahrung um mit bestimmten Sachverhalten und Problemen überlegt und effizient umzugehen. Sie brauchen jemanden, der in seinem (Berufs-)Leben schon alles Mögliche erlebt hat und weiß, was in bestimmten Situationen zu tun ist, auch weil er/sie Ähnliches schon viele Male erfolgreich bewältigen musste. Mit dieser notwendigen Expertise fällt man trotz Studium/Ausbildung auch als junger Mensch nicht vom Himmel, die entsteht durch wachsende Erfahrung

- Grund 2 Stabilität: Mitarbeiter/innen dieser Altersgruppe, sind längst schon im Leben angekommen. Sie planen langfristig und wollen sich auch für einen längeren Zeitraum einer Tätigkeit widmen. Somit wechseln sie nicht mehr so häufig Arbeitsplatz, wie vielleicht junge Menschen. Die Mitarbeiterfluktuation bei diesen erfahrenen, Talenten ist daher geringer. Das bringt auch Stabilität und Kontinuität fürs Unternehmen und garantiert, dass wertvolles Wissen und Können im Unternehmen bleiben – also auch aus finanzieller Sicht ein nicht zu unterschätzender Mehrwert für Arbeitgeber/innen
Profitipp
Manche Arbeitgeber/innen zögern, Mitarbeiter/innen der Generation 50+ einzustellen, da sie befürchten, dass diese schon nach wenigen Jahren in Rente gehen werden. Das mag vielleicht für einzelne Fälle so sein, doch viele müssen und wollen sogar noch länger weiterarbeiten. Als Arbeitgeber/in sollte man sich immer ganz konkret vor Augen führen, welche Vorteile ein/e erfahrene/r Mitarbeiter/in mitbringt: Auch wenn er/sie in 2 oder 3 Jahren das Pensionsalter erreicht hat, so kann er/sie dennoch zu einem wichtigen Fundament beitragen, auf welches jüngere Mitarbeiter/innen dann weitere Projekte aufbauen und weiterspinnen können. Übrigens können Rentner/innen auch punktuell nur für bestimmte Projekte oder für einen bestimmten Zeitraum während ihrer Pensionierung eingestellt werden – beispielsweise, um hektische oder komplexe Phasen zu überbrücken oder, um als Mentor/innen Neuankömmlinge im Unternehmen zu begleiten. Deshalb sind sie auch in Zeiten des Arbeitskräftemangels eine wertvolle Ressource.
- Grund 3 Vernetzung: Sogenannte Senior Talente bringen nicht nur Erfahrung mit ins Unternehmen, sondern verfügen aufgrund dessen auch über ein vielfältiges Netz an Kontakten zu anderen Fachpersonen, neuen Kunden/Kundinnen sowie potenziellen Geschäftspartnern/Geschäftspartnerinnen
- Grund 4 Synergie der Altersgruppen: Jede Generation bringt für die Arbeit ihr ganz eigenes Set an Skills und Ideen mit. Besteht ein Team aus Menschen mit verschiedenen Persönlichkeiten, kulturellen Hintergründen und Altersgruppen, dann profitiert das Unternehmen von dieser Diversität, da aus diesem breitgefächerten Kompetenzen- und Erfahrungsrucksäcken eine Synergie entstehen kann die sich positiv auf Produktivität, Problemsolving und Kreativität eines Teams und somit auch auf den Erfolg des Unternehmens auswirken
- Grund 5 Zielgruppenorientierung: Unternehmen, zu deren Kundschaft auch Menschen über 50 Jahren gehören, sollten sich überlegen, auch gezielt Mitarbeiter/innen dieser Altersgruppe einzustellen. Sie haben oftmals einen direkten Draht zu dieser Zielgruppe, wissen, worauf sie in der Kommunikation achten müssen, was diese Zielgruppe bewegt und interessiert. Umgekehrt fühlt sich diese Klienten-Gruppe eben aus diesem Grund von Mitarbeiter/innen über 50 Jahren besser verstanden
Profitipp
Sie zögern, Mitarbeiter/innen der Altersgruppe 50+ in ihrem Betrieb einzustellen, weil sie befürchten, diese könnten vielleicht andere Führungskräfte verdrängen wollen? Nehmen Sie sich Zeit im Bewerbungsgespräch, um den Mitarbeiter/innen auf den Zahn zu fühlen! Was bewegt ihn/sie wirklich? Passt er/sie ungeachtet seiner Altersgruppe als Mensch ins Unternehmen? Teilt er/sie Werte, die auch das Unternehmen lebt? Wie möchte er/sie seine/ihre persönlichen Stärken gezielt für das Wachstum des Unternehmens einzusetzen? Wie interagiert er/sie im Team bei Konflikten? Ist er/sie da konstruktiv unterwegs und erweist sich als Teamplayer/in? In welcher Rolle würden Sie ihn/sie sehen und er/sie sich selbst? Weitere Recruitings-Tipps für das Bewerbungsgespräch finden Sie hier in unserem Ratgeber zum perfekten Bewerbungsprozess.
2️⃣ 5 Tipps für Age Diversity bzw. Age-Inclusion im Betrieb
- Eine inklusive Unternehmenskultur, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen und gelebt wird
- Offene, konstruktive Kommunikationskultur, in der alle Mitarbeiter/innen ein Mitspracherecht und auch einen Mitsprachewert haben
- Klare Projektdefinierung und -führung, die Momente der Einzelarbeit aber auch viele Momente der Zusammenarbeit und des Austausches vorsehen, und zwar während des gesamten Arbeitsprozesses
- Freiraum für Kreativität, damit jeder Mitarbeiter/jede Mitarbeiterin seine/ihre Skills und Ideen einfließen lassen kann und im Austausch und durch kompetenzorientiertes Brainstorming weiterentwickeln kann

- Reziprokes Mentoring, das geplant zu verschiedenen Zeitpunkten (Klausurtagungen) stattfindet, in Form eines internen Generations-übergreifender Austausches, bei dem es darum geht, sich gegenseitig Schlüsselskills und Erfahrungswerte zu vermitteln. Ev. angeleitet durch externe Diversity Experten und Expertinnen oder Coaches/Coachinnen
Viel Erfolg
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