Wer unsere Blogartikel- und Ratgeberserie kennt, der weiß, dass wir sowohl Unternehmen als auch Kandidaten/Kandidatinnen in Hinblick auf die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses stets raten, im Guten auseinander zu gehen – denn über kurz oder lang, sieht man sich im Leben immer zweimal. Berufliche Wege kreuzen sich oftmals zu einem späteren Zeitpunkt wieder – und das ist durchaus positiv: Es ist gut möglich, dass sich ehemalige Mitarbeiter/innen wieder bei Ihnen melden und nach der Kündigung ins Unternehmen zurückkehren möchten oder, dass Sie als Arbeitgeber/in wertvolle, ehemalige Mitarbeiter/innen nach einiger Zeit direkt mit einem neuen Jobangebot kontaktieren. Im besten Fall kommt es dann zu einem sogenannten Rehiring. Besonders angesichts des allgemein vorherrschenden Fachkräftemangels, ist Rehiring – also die Wiedereinstellung ehemaliger Angestellten – ein guter Lösungsansatz für Unternehmen auf Personalsuche. Das sollten Sie beachten, damit Rehiring auch für Ihr Unternehmen zum Erfolgsrezept wird.

• ✅ Mitarbeiter/innen-Gespräch: Es ist der Moment, in dem der/die Angestellte über die Beendigung des Arbeitsverhältnisses informiert wird, bzw. der Arbeitgeber/die Arbeitgeberin über das Kündigungsvorhaben des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin informiert wird. Hier ist kommunikatives Fingerspitzengefühl auf beiden Seiten gefragt, denn die Situation kann durchaus emotional behaftet sein. In diesem Moment werden außerdem organisatorische Aspekte, der zeitliche und verwaltungstechnische Rahmen (Vorgaben Personalabteilung) und inhaltliche Vorgehensweisen besprochen, um die letzten Wochen vor Arbeitsende noch sinnvoll und konstruktiv zu gestalten

• ✅ Planung des Austritts und Informationsübergabe: Falls es schon eine/n Nachfolger/in gibt, muss eine entsprechende Informationsübergabe geplant werden. Außerdem sollten wichtige Informationen schriftlich festgehalten werden, damit alles ohne Informationsverlust weiterlaufen kann, auch nachdem die Person das Unternehmen verlassen hat. Feedbackgespräche mit dem scheidenden Mitarbeiter/der scheidenden Mitarbeiterin sollten eingeplant werden, bei denen auf respektvolle Art und Weise ein gegenseitiges Feedback stattfinden kann

• ✅ Das Arbeitszeugnis: Bei der Erstellung des Arbeitszeugnisses sollte der Arbeitgeber/die Arbeitgeberin professionell und kompetenzorientiert vorgehen und die tatsächlichen Stärken des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin hervorheben. Beide profitieren davon: der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin bei der Jobsuche und der Vorgesetzte in Bezug auf die Bewertung und das Image als Arbeitgeber/in

• ✅ Das Austritts-Gespräch: Hier kann der/die Vorgesetzte noch ein Hintertürchen offen lassen für ein zukünftiges Comeback. Im Idealfall teilt der Arbeitgeber/die Arbeitgeberin der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter an dieser Stelle mit, dass er/sie sich für die gute Zusammenarbeit bedankt, der Person alles Gute mit auf den neuen beruflichen Weg gibt und seine/ihre Tür immer offen für eine Rückkehr sein wird

• ✅ Abschiedsfeier: Mit der eingangs erwähnten Abschiedsfeier klingt das Arbeitsverhältnis in einem zwischenmenschlichen, persönlicheren Ton für den scheidenden Mitarbeiter/die Mitarbeiterin und das Team aus

• Einladungen zu Veranstaltungen des Unternehmens: Gemeint sind hier natürlich nicht herkömmliche Mitarbeiterfeiern, sondern beispielsweise Jubiläumsfeiern und Abendveranstaltungen, die auch einem breiteren öffentlichen Publikum offenstehen. Solche Veranstaltungen sind immer ein guter Moment, um sich erneut als interessanter und mitarbeiterfreundlicher Arbeitsplatz zu präsentieren, sich als ehemaliges Team wiederzusehen und einen positiven Kontakt zu pflegen

• Regelmäßige Weihnachts- bzw. Neujahrsgrüße und Glückwünsche zum Geburtstag. Letzteres ist jedoch eher nur dann angebracht, wenn tatsächlich ein häufiger, engerer beruflicher Kontakt stattgefunden hat. Generell vermitteln solche kleinen Zeichen ehemaligen Mitarbeiter/innen, dass sie wertgeschätzt werden und nicht vergessen worden sind

• Vernetzung und Vereinigungen: Eine zusätzliche Möglichkeit, um den Draht zu ehemaligen Mitarbeitern/ Mitarbeiterinnen nicht zu verlieren, bieten Mitarbeiter-Netzwerke, zu denen ehemalige Mitarbeiter/innen hinzugefügt werden können, ganz nach Art eines Alumni-Netzwerkes. Solche gibt es vor allem bei größeren Unternehmen. So erhalten Ex-Mitarbeitende interessante Updates, vernetzen sich und bleiben über offene Stellen informiert

• Der/die ehemalige Bedienstete ist mit seinen/ihren Arbeitskolleginnen nie gut zurechtgekommen und hat zu einem schlechten Arbeitsklima beigetragen

• Der/die ehemalige Bedienstete stellt nicht unbedingt eine Bereicherung dar, ist unflexibel und kann mit Arbeitsprozessen, die im Unternehmen neu implementiert wurden, nicht viel anfangen bzw. es fehlen ihr die Grundvoraussetzungen, um diese neuen Aspekte der Arbeit zu erlernen

• Der/die ehemalige Bedienstete arbeitet unzuverlässig, was auch in der Vergangenheit immer wieder zu Schwierigkeiten geführt hat