Fehleinschätzungen, falsche Zukunftsprognosen, unvorhergesehene und unvorhersehbare Ereignisse in der Wirtschaft und Politik, Umweltkatastrophen, private Krisen, chronischer Personalmangel, wachsender Wettbewerb ... und schon kann ein Unternehmen mit Schwierigkeiten konfrontiert sein, die an seiner wirtschaftlichen Existenz nagen. Welche Rettungsanker man in der Krise auswerfen kann und dass eine Krise auch Chancen birgt, darüber wollen wir in diesem Blogartikel berichten.

Generell sollten Unternehmen immer präventiv handeln, um sich nicht selbst in Engpässe oder verzwickte Lagen zu manövrieren. Diese Präventionsmaßnahmen sollten eine realistische Projektplanung umfassen, die auch Zukunftsprognosen berücksichtigt und immer wieder überprüft und überwacht wird. Außerdem ist es wichtig, in starke Mitarbeiterbindungen und in die Attraktivität als Arbeitgeber/innen zu investieren.

Manchmal geraten Unternehmen auch trotz Präventionsmaßnahmen in gefährliche Situationen. Hier gilt: Sofort handeln, schon bei den ersten Anzeichen einer Krise. Und am besten, man sucht auch gleich schon Rat bei erfahrenen Fachpersonen (Unternehmensberater/innen).

Diese Tipps können in der Krise ergänzend zu einer fachlichen Beratung wertvoll sein:

• ✅ Schnelles Handeln und Fokus auf Liquidität: Die aktuellen Finanzen und Liquidität müssen überprüft werden, um besser einschätzen zu können, wie lange das Unternehmen mit den finanziellen Mitteln überleben kann. Unnötige Ausgaben sind zu eliminieren, Kosten zu senken und Investitionen zurückzustellen, die nicht unmittelbar Gewinn bringen. Außerdem: Nach alternativen Finanzierungsquellen suchen für eine stabile Liquidität, zumindest bis greifende und nachhaltige Lösungen gefunden werden können. Manchmal gibt es auch staatliche Hilfen für solche Situationen

• ✅ Transparenz und Kommunikation: Damit das Vertrauen der Mitarbeiter/innen in ihren Arbeitgeber/ihre Arbeitgeberin auch in schwierigen Zeiten nicht gebrochen wird und sie das Unternehmen bereitwillig unterstützen, ist es wichtig, sie darüber zu informieren, was gerade passiert. Besonders jetzt sind ein positives Arbeitsklima und eine wertschätzende Unternehmenskultur entscheidend. Offenheit muss auch gegenüber Kunden/Kundinnen, Lieferanten und Investoren herrschen, in Bezug auf die Lage und die Maßnahmen, die ergriffen werden für die Weiterführung des Geschäfts

• ✅ Anpassung des Geschäftsmodells: Welche äußeren Veränderungen (z.B. Markt) hat es gegeben und wo und wie sollte das eigene Geschäftsmodell daran angepasst werden? Anpassung kann bedeuten:andere Zielgruppe, neue Positionierung auf dem Markt, ergänzende Produkte oder Dienstleistungen, digitale Transformation für neue Geschäftsbereiche und Kostensenkung

• ✅ Krisenmanagement: Effektives Krisenmanagement braucht ein Krisenteam, das aus den wichtigsten Führungskräften und Experten/Expertinnen besteht, mit klaren Rollen und Aufgaben. Nur so ist eine strategische Krisenbewältigung möglich. Dabei ist es auch wichtig, verschiedene Entwicklungs- und Ausgangszenarien zu analysieren, um einen Plan B und C griffbereit zu haben

• ✅ Psychologische Hilfe: Wenn belastende Situationen und die schwierige finanzielle Lage eines Unternehmens wie ein Damoklesschwert über den Köpfen der Führungskräfte und Mitarbeitenden schweben, können emotionale Unterstützungsmaßnahmen notwendig sein, denn vor allem jetzt ist ein klarer Kopf gefragt, und dazu müssen Gefühle von Angst, Überwältigung, Frust und Ohnmacht erstmal verarbeitet werden. Coaching, psychologische Begleitung oder professionelle Supervision können hier erforderlich sein

• ✅ Kunde im Mittelpunkt: Das Unternehmen sollte besonders jetzt die Beziehung bzw. Bindung zu ihren Kunden/Kundinnen und wichtigen Partnern/Partnerinnen stärken, etwa durch flexiblere Vertragsverbindungen, Sonderangebote und Einholung von Kundenfeedback, das ev. zur Anpassung von Angeboten führt

Krisen sind beängstigende Momente, doch sie bieten immer auch die Möglichkeit, sich neu zu orientieren.  Haben sich Unternehmen anpassungsfähig aufgestellt und konzipiert, schaffen sie es, abgestaubte oder überholte Strukturen und Handlungsmuster zu überwinden und aus der Krise einen positiven Wendepunkt zu machen. Der Weg dorthin ist nicht einfach, aber durch professionelle Finanz- und Unternehmensberatung möglich.
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Viel Erfolg!